钱越多庄园做的反而越差这些资金雄厚的大企业到底怎么了0小白及

2022-06-28 11:19

钱越多,庄园做的反而越差,这些资金雄厚的大企业到底怎么了?

很多人说,庄园是个资金密集型行业,没钱根本玩不转。但现实中,我们发现:

很多“穷人”做的庄园生意很好,倒是很多资金雄厚的大企业,跨界进入庄园反而玩不转。他们的庄园往往建设得高大上,但论起经营情况,只能送他们一首《凉凉》。

这就形成一个“悖论”:跟钱最相关的行业,有钱人反而玩不好。这背后逻辑究竟是什么?

1、大企业先天“抵触”创新

任何转型,都意味着需要创新,团队创新、模式创新、经营创新,企业文化和思维惯性更需要创新。但事实是,越是成熟的大企业,思维惯性越强,越难以创新。

传统大企业的成功,无不建立在对其行业资源和流程的效率最优基础上。久而久之,这种行之有效的方法就成为一种企业文化或者思维惯性。

这种思维惯性,是大企业有效运转乃至无往不胜的基础,但到了另一个全新的领域,就会由之前的“利器”变成“路障”。

比如对风险的认知。在资源和地产领域,只要拿到具有竞争性的资源和地块,后期的经营销售等风险基本可控。

但在休闲庄园领域,这个行业的核心和所谓风险不是前期的资源和建设,而是后期的运营。于是习惯了风险前期可控的庄主就会心里没底:万一前面投了钱,后期运营不好怎么办?

怎么办?没有办法!这种拿传统行业对风险的考量逻辑去推演庄园,永远不会有想要的结果。

因此,这些庄主哪怕知道运营的重要性,最后还会不由自主地回到自己熟悉的模式中来:努力搞建设,把项目像楼盘或者景区一样搞漂亮,寄希望于建好以后,就能人山人海。

这种对“运营定成败”模式的抗拒,和对于“建设定成败”的执着,本质上是就是对创新和冒险的抗拒。这种抗拒,也给很多小微农庄创业者留下了足够的空间,他们正是通过“运营”上的错位竞争,很多生意都好过大型庄园。

求稳、求熟悉的思维惯性是人性问题,我们不能苛责。但是当一个企业面临重大转型,尤其是跨界到一个完全陌生的新领域时,就必须打破自己的思维惯性。

这时,谁能转型成功,比拼的就不是谁更有钱,而是谁能更快、更彻底地改变思维惯性,换到新行业的思维轨道中来。

但往往,越是成熟大企业,思维惯性越强,跨界也就越难。

2、职业经理人更不具创新属性

大企业很难克服思维的惯性,因此难以有效创新。比思维惯性更严重的是,大企业的职业经理人,作为具体项目的操盘手,更不具备创新属性。

传统企业转型做庄园,往往会选派一名“得力干将”去负责这个板块。但再得力的干将,都不是老板,作为职业经理人,他们大多数时候都会把“稳定”放在比“创新”更高的优先级上。

比如,面对不同的庄园发展路径选择,职业经理人往往选择的不是那种方向正确但冒险系数大的路径,而更倾向于那些稳妥的有参照对象的方向,以便容易执行。

但作为一个缺乏可借鉴模式的新行业,庄园大多数时候需要一种创新的冒险精神,敢于尝试、敢于犯错、敢于突破常规、敢于不走寻常路。——显然,屁股决定脑袋,职业经理人的属性决定了他们不具备这样的动力。

所以,刘强东曾说:大企业拓展新业务,必须创始人亲自出马,将业务走上正轨之后,再将项目交给职业经理人,并且还要扶上马再送一程。

3、转型庄园,像进入大海的孤舟

为什么传统企业拓展传统业务,会有那么多成功案例,但是转型庄园就那么难?

还有一个重要原因是,绝大多数传统业务,都有一个非常成熟的模式,还有很多专业的配套服务商。

比如煤矿主进军地产业,可以挖到成熟的职业经理人,而且,设计有专业的建筑设计院、建筑有专业的建筑公司、策划有专业的策划公司、营销有专业的代理公司,就连物业都可以寻找专业的物业公司进驻。

所以,这种转型看似是开拓新领地,但是基于太多案例作参考,不仅风险可控,就连路径都有清晰脚印可循。

但庄园领域呢?庄园管家基本别想,顶层设计公司稀缺,专业的庄园规划机构几乎没有。其次,别说专业运营团队,就连招募个大学生进来都很难。

所以,传统行业进入庄园领域,不是从一个大陆走向另一个大陆,而是从大陆走向海洋,四处望去全是海水,你能依靠的很多时候只是一叶扁舟上的一个桨。

也正是这些种种,使得很多资金雄厚的传统企业在转型做庄园时,并没有像以往那样所向披靡,反而是处处掣肘,甚至功亏一篑。

分析完问题,接下来就该讲怎么办?我们尝试从四个方面来概述:

1、如果有可能,老板亲自挂帅,另起炉灶,利用现有资源,但针对创新型组织,实现另一套不同的企业运作方式。

创新精神是企业家精神的核心,因此只有老板亲自挂帅,才能敢于冒险、敢于承担责任,才能吃到螃蟹。

2、项目在做顶层设计时,最好能够将商业模式和传统主业进行部分融合,变“完全跨界”为“产业链延伸”。比如京东集团去养殖“跑步鸡”,看似是跨界,实际上就是京东生鲜频道战略的一部分。

3、项目不要和“小农争利”,切忌“大而不强”。

比如很多项目流转大面积土地搞传统种植,这就是和小农经济竞争。但事实上,考虑到成本问题,小农经济是效率最高的模式。和“小农”争利,几乎毫无胜算。

所以,大企业转型休闲庄园,“小农经济”能做的东西,一定要尽量避免。要充分发挥自己的优势,在组织架构、商业模式、运营模式、渠道模式等方面进行创新,做到和自己的体量相匹配,进而建立竞争门槛。

4、大企业的劣势是思维惯性强,船大不好掉头。但优势也很明显:资源优势、资金优势、品牌优势、管理优势等等。

因此,大企业跨界庄园,要变“经营项目”为“打造平台”。把项目进行平台化打造,将项目由独立经营的“超市”变身众多独立IP的“超市”,汇集各方面资源共同参与。

也只有平台化操作,企业由之前的“经营者”变身“管理者”。才能扬长避短,将企业优势最大化发挥。

作者:徐一刀(参见庄主·休闲庄园顶层设计研究院/首席架构师)

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